An economic approach to collective management of endemic animal diseases

The control of animal diseases is an issue of particular interest in animal production chains. Because of their direct impact on production, animal diseases generate income shortfalls for farmers. In some cases, diseases may also have lead to human health problems and undermine market access conditions. Because of these potential negative impacts, some diseases are regulated. But for many communicable diseases, much latitude is given to individual control of the disease by farmers. In the case of a communicable disease, individual management therefore generates an externality, as individual decisions have an impact on the level of risk exposure of other farms to the disease. Thus, the collective result of individual management may differ from the collective expectations. This gap can be reduced by collective actions. The aim of this paper is to provide a conceptual framework for the study of collective management of animal diseases, which will provide management tools to collective managers of animal health. The development of this conceptual framework rests on three steps. We first discuss the means to model the individual decisions of farmer in regard to animal diseases. Then it should take into account the interaction between the epidemiology of the disease and the individual decisions of farmers, by the coupling of epidemiologic and economic models. Finally, collective management tools are introduced in these models in order to test incentives schemes for horizontal coordination. Finally, collective actions are introduced in these models, in order to test devices for horizontal coordination (management of prevalence between farms).Animal health economics - Micro modelling – Bio-economic modelling - endemic animal diseases, Animal health economics, Micro modelling, Bio-economic modelling, endemic animal diseases, Livestock Production/Industries,

Managing animal health status information in the cattle market

The paper analyses the problem of information in the cattle market, particularly as it relates to the status of animal health, and discusses ways to limit it with the view to improving social surplus. Against this background, it aims to achieve three major objectives. Firstly, it describes the ways of improving the level of information through such schemes as Conventional Warranties and Third Party Certification and the different choices made by sellers and buyers in the presence of these schemes. Secondly, it studies the various ways by which these schemes make an impact on equilibria in different markets (i.e., the pooling market and the premium market), and, consequently, on the social surplus. Thirdly, it identifies the necessary conditions for a third party/public decision-maker to increase social surplus and reduce the negative externality caused by disease by managing and supporting Third Party Certification. The paper shows that product certification and product warranty cannot coexist because product warranty is suboptimal. It also shows that certification, and a possible supporting of certification or animal testing does not necessarily improve the safety of the trade.Asymmetric information, Third-Party certification, Disease Externalities, Livestock Production/Industries,

Links between management tools and collective strategies : An analysis of the raw milk transaction.

Cette thèse propose d’analyser les relations entre l’appropriation des outils de gestion et l’émergence et l’efficacité des stratégies collectives, qui ont cela de commun qu'ils sont deux facettes d’un objet propre aux sciences de gestion : l'action collective. Nous avons retenu comme terrain d’étude la transaction entre producteurs de lait et industriels, en France, qui est une transaction particulière imposant l’usage de nombreux outils de gestion. Le dispositif de gestion qui encadre la transaction est fortement remis en cause aujourd’hui. Nous avons abordé ce terrain selon plusieurs angles : une approche historique du dispositif construit par les acteurs, une approche par l’étude de cas pour éclairer les évolutions contemporaines de ce dispositif, et une approche par observation longitudinale des relations entre un collectif de producteurs et leur acheteur. Nous montrons ainsi que les dispositifs et les stratégies sont encastrés. Un dispositif de gestion national est le construit stratégique de représentants des acteurs de la filière. Il constitue le socle de règles qui encadrent la construction de dispositifs locaux. Nous montrons les allers-retours entre les adaptations nationales du dispositif et les appropriations locales des outils et les desseins stratégiques qui accompagnent cette interrelation. Nous montrons également que les rapports de pouvoirs entre acteurs sont finalement préservés. Nous montrons enfin que, si des stratégies collectives émergent à un niveau local, elles ne correspondent pas forcément aux intentions stratégiques initiales : les intentions stratégiques horizontales des représentants des producteurs, visant à la captation de la valeur ont échoué ou se sont transformées en stratégies émergentes verticales, visant à la création de valeur avec l’acheteur. Nous donnons deux explications à ce phénomène : 1. L’impossibilité des représentants des producteurs à mettre en place une structure collective leur permettant de faire évoluer le rapport de pouvoir avec leur acheteur. Cela est lié à la place prise par l’acheteur dans le modelage et l’appropriation des outils de représentation des producteurs et 2. Les apprentissages collectifs permis par l’appropriation des outils de gestion de la transaction : ils peuvent conduire à la reconnaissance d’une convergence entre intérêts des producteurs et de leur acheteur, et à la construction de nouveaux outils portant leur stratégie commune. Ainsi, les outils de gestion sont à la fois le moyen permettant la mise en place de stratégies collectives et le catalyseur de leur émergence.This thesis analyses the relationships between appropriation of management tools, and emergence and effectiveness of collective strategies, which are two sides of one object in management sciences: Collective action. The chosen field of study is the transaction between dairy farmers and factories, in France. This transaction is particular because it requires the use of several management tools and because the management system that regulate this transaction has been reconsidered. Three approaches are used in this thesis: a historical approach of the management system, a case study approach to enlighten the current evolution of this apparatus, and a longitudinal observation approach of connections between a group of dairy producers and their customer. This thesis shows that management tools and strategies are embedded. The national management system is a strategic construct of value-chain’s representatives. It constitutes the basic rules that constrained local apparatus. The thesis reveals back and forth between the national adaptations of the apparatus and the local appropriations of the tools, and the strategic designs that lead this interrelationship. It also reveals that power relationships, in the end, persist. (Last and final summary in the thesis

Liens entre outils de gestion et stratégies collectives : une analyse de la transaction entre producteurs et transformateurs de lait

This thesis analyses the relationships between appropriation of management tools, and emergence and effectiveness of collective strategies, which are two sides of one object in management sciences: Collective action. The chosen field of study is the transaction between dairy farmers and factories, in France. This transaction is particular because it requires the use of several management tools and because the management system that regulate this transaction has been reconsidered. Three approaches are used in this thesis: a historical approach of the management system, a case study approach to enlighten the current evolution of this apparatus, and a longitudinal observation approach of connections between a group of dairy producers and their customer. This thesis shows that management tools and strategies are embedded. The national management system is a strategic construct of value-chain’s representatives. It constitutes the basic rules that constrained local apparatus. The thesis reveals back and forth between the national adaptations of the apparatus and the local appropriations of the tools, and the strategic designs that lead this interrelationship. It also reveals that power relationships, in the end, persist. (Last and final summary in the thesis)Cette thèse propose d’analyser les relations entre l’appropriation des outils de gestion et l’émergence et l’efficacité des stratégies collectives, qui ont cela de commun qu'ils sont deux facettes d’un objet propre aux sciences de gestion : l'action collective. Nous avons retenu comme terrain d’étude la transaction entre producteurs de lait et industriels, en France, qui est une transaction particulière imposant l’usage de nombreux outils de gestion. Le dispositif de gestion qui encadre la transaction est fortement remis en cause aujourd’hui. Nous avons abordé ce terrain selon plusieurs angles : une approche historique du dispositif construit par les acteurs, une approche par l’étude de cas pour éclairer les évolutions contemporaines de ce dispositif, et une approche par observation longitudinale des relations entre un collectif de producteurs et leur acheteur. Nous montrons ainsi que les dispositifs et les stratégies sont encastrés. Un dispositif de gestion national est le construit stratégique de représentants des acteurs de la filière. Il constitue le socle de règles qui encadrent la construction de dispositifs locaux. Nous montrons les allers-retours entre les adaptations nationales du dispositif et les appropriations locales des outils et les desseins stratégiques qui accompagnent cette interrelation. Nous montrons également que les rapports de pouvoirs entre acteurs sont finalement préservés. Nous montrons enfin que, si des stratégies collectives émergent à un niveau local, elles ne correspondent pas forcément aux intentions stratégiques initiales : les intentions stratégiques horizontales des représentants des producteurs, visant à la captation de la valeur ont échoué ou se sont transformées en stratégies émergentes verticales, visant à la création de valeur avec l’acheteur. Nous donnons deux explications à ce phénomène : 1. L’impossibilité des représentants des producteurs à mettre en place une structure collective leur permettant de faire évoluer le rapport de pouvoir avec leur acheteur. Cela est lié à la place prise par l’acheteur dans le modelage et l’appropriation des outils de représentation des producteurs et 2. Les apprentissages collectifs permis par l’appropriation des outils de gestion de la transaction : ils peuvent conduire à la reconnaissance d’une convergence entre intérêts des producteurs et de leur acheteur, et à la construction de nouveaux outils portant leur stratégie commune. Ainsi, les outils de gestion sont à la fois le moyen permettant la mise en place de stratégies collectives et le catalyseur de leur émergence

Individual and collective management of endemic animal diseases: an economic approach

International audienc

An economic approach to collective management of endemic animal diseases

The control of animal diseases is an issue of particular interest in animal production chains. Because of their direct impact on production, animal diseases generate income shortfalls for farmers. In some cases, diseases may also have lead to human health problems and undermine market access conditions. Because of these potential negative impacts, some diseases are regulated. But for many communicable diseases, much latitude is given to individual control of the disease by farmers. In the case of a communicable disease, individual management therefore generates an externality, as individual decisions have an impact on the level of risk exposure of other farms to the disease. Thus, the collective result of individual management may differ from the collective expectations. This gap can be reduced by collective actions. The aim of this paper is to provide a conceptual framework for the study of collective management of animal diseases, which will provide management tools to collective managers of animal health. The development of this conceptual framework rests on three steps. We first discuss the means to model the individual decisions of farmer in regard to animal diseases. Then it should take into account the interaction between the epidemiology of the disease and the individual decisions of farmers, by the coupling of epidemiologic and economic models. Finally, collective management tools are introduced in these models in order to test incentives schemes for horizontal coordination. Finally, collective actions are introduced in these models, in order to test devices for horizontal coordination (management of prevalence between farms)

Economie des actions collectives de maîtrise des maladies animales endémiques

National audienceThis article aims to develop a general framework for the study of collective management of communicable endemic animal diseases. Starting from a review of the economic literature on on‑farm control of animal diseases and on the impact of collective strategies to control animal diseases, we show that taking both the epidemiology of the disease and the individual decision into account is justified when individual decisions lead to an externality and when the spread of the disease has an impact on individual decision, leading to an interaction between farmers’ decisions and epidemiology. The authors propose to couple bio‑economic models with an epidemiological model and a decision model in order to analyze the impact of individual decisions, and to assess the impact of incentives schemes. (JEL: Q12, Q57).Cet article se propose de développer un cadre général d’analyse permettant l’évaluation d’actions collectives de maîtrise des maladies animales endémiques transmissibles. En partant d’un état de l’art des travaux réalisés tant sur la décision des éleveurs de mettre en place des moyens de maîtrise que sur l’impact des stratégies collectives de gestion de la santé animale, les auteurs montrent que prendre en compte à la fois l’épidémiologie de la maladie et la décision individuelle est justifié quand les décisions de maîtrises sont à l’origine d’une externalité et que l’évolution de la situation épidémiologique a un impact sur la décision individuelle, conduisant à une interaction entre les deux. Les auteurs proposent comme méthodologie l’utilisation de modèles bioéconomiques couplant un modèle épidémiologique et de décision afin d’analyser l’impact des décisions individuelles de maîtrise et celui de stratégies collectives d’incitations à la gestion